インテリア業界の今後の動向を予測！
Sep 26, 2023
インテリア業界の今後の動向を予測！
ハイライトの 1 つはオンライン ショッピングです。
家具業界は、人々の日常生活に大きな影響を与える現代の技術手段を背景に変革を続けています。
最も重要な変革の特徴は、オンライン販売の増加です。
無名のネット販売会社の中には、多くの顧客を獲得し、業界の新たなスターとなり、徐々に台頭してきた企業もあります。
価格を重視する消費者にとって、インターネットを通じて販売される家具は第一の選択肢です。 オンライン販売に強い家具会社には、まだ大きな成長の余地があります。
ハイライト 2: ソフトウェア。
ソファの分野では、価格競争に陥っていない企業もある。 彼らは技術革新とその優れた利点を活用して良い結果を生み出しています。
布張りの家具は家具業界の主な収益源です。 家庭消費の向上は、将来、主に布張り家具の人気とアップグレードに反映されるでしょう。
ハイライト 3: カスタマイズとハイエンドのカスタマイズ。
カスタマイズ家具は厳しい戦いを強いられている。 価格競争は市場シェアを守るための戦いであるだけでなく、市場を拡大するための武器でもあります。 実際、カスタマイズ市場における最も強力な競争力はサービス レベルによってもたらされます。 優れたサービスは市場で希少なリソースであるため、ハイエンドのカスタマイズは価格競争の影響を受けません。
ハイエンドのカスタマイズは家具会社の希望であり、多くの小規模な家具会社が生き残るための市場基盤でもあります。
家具業界は小規模かつ細分化されているため、高級カスタマイズに適した土壌があり、一部の企業は価格競争を回避できます。
マスカスタマイゼーションとハイエンドカスタマイゼーションは依然として業界の主流です。
見どころ4：こだわりの家具。
デザイン性の高いトレンド家具や特徴のあるニッチな家具も、オンライン販売と実店舗での柔軟な販売方法を活用することで、独自のニッチな消費者層や生活空間を見つけることができます。
家具業界では今後もイノベーションが生まれ続けるため、群れに従うことで利益を得ることができるという考えはおそらく壁にぶつかるでしょう。
大規模企業と特色ある企業の共存が今後の家具産業の全体像である。
ディーラーが良い生活を送るために何をすべきか！
ビジネスの非常に重要な部分として、ディーラーは新しいマーケティングと新しい小売という新しい環境でどのような役割を果たすべきでしょうか? 将来の開発をどのように計画するか?
ディーラーグループの中核となる価値は「ローカリゼーション」であり、そのため多くのブランドは仲介業者を回避する方法がありません。
将来的には、ディーラーの「ローカライズ」の利点は、地域の消費者とのつながりや、地域に密着したトラフィックプールの運営に反映され、ディーラーにとってかけがえのない要素となるでしょう。
メーカー、小売店、消費者はすべて変化しています
今年、ほとんどのディーラーが「環境が良くない」と叫ぶのはなぜでしょうか?
なぜなら、上流のメーカーから最終消費者に至るまで、あらゆるものがさまざまな程度に変化しているからです。 上流のブランドオーナーの志向は変化しており、同時にディーラーの従来のアイデンティティコストはますます高くなっています。 その結果、チャネルリンクにおいては多くの企業が大手ディーラーやレベルの高いディーラーを探すという元の状態に戻る傾向にあります。 これは上流メーカーにとっては問題です。 傾向。
メーカーの変更はディーラーに次の影響を与えます。
1. 産業集中の増加は同時に商業リンクにも伝わり、ディーラー間の適者生存はさらに残酷になる。 2. 上流の高品質ブランドリソースはますます不足しており、ブランドや製品の選択がより困難になっています。 3. 第一線市場における競争のレベルと激しさは前例のないほど増加しており、販売業者の総合的な能力に対する要求はますます高くなっています。 4. 新製品のプロモーションや新市場の立ち上げの成功率はますます低くなっています。
ターミナル業務はお客様と直接向き合い、サービスの対象となります。 端末の小売形態も新たな変化を遂げており、これがディーラーに安心感を欠く理由でもあります。
まず、チェーン、専門化、ブランディングがますます大きくなるにつれて、従来の流通の考え方や製品流通の考え方がますます困難になっています。 コミュニティに依存するその声は、ディーラーのサービス能力と市場運営能力に挑戦を提起します。 これまでとは求められるものが異なり、それが方向性となってきています。
第二に、「ニューリテール」が注目を集めており、オンライン部隊がオフラインに展開され、BサイドとCサイドの電子商取引が活発になり、ターミナルでは新しいコンセプトが注目を集めています。 第三に、従来のターミナル ビジネスは細分化されており、高品質の店舗リソースをめぐる競争が熾烈です。 市場への浸透はますます困難になっています。
また、発言権の伝達により、消費者に近い人が発言権を持つことになるため、販売店の経験や能力の刷新が求められます。
チェーン全体の末端である消費者も変化しています。
まず、消費構造が変化しました。 年齢分布と消費の主力は繰り返されています。 大消費構造という点で言えば、かつて中国は二つの大きな端とその中間にある小さな構造を持っていた。 今では徐々にオリーブの形に変化しつつあります。
2つ目は消費の高度化です。 消費のグレードアップにより、消費の差別化が加速し、グレードアップの過程における格差が拡大した。 縦横双方向のアップグレード、品質と味が顕著な特徴となっています。
リンク機能の強化
マーケティング チェーン全体において、ディーラーの立場は常に存在しますが、その機能は時代に合わせて進化する必要があります。